Le Cycle

# Accélérez votre transformation digitale

« Comprendre le monde d’aujourd’hui pour construire celui de demain. »

Capter

Vous aider à appréhender vite et bien l’entreprise digitalisée. Zéro place laissée au blabla.

Impacter

Travailler ensemble sur les perspectives digitales pour pouvoir mieux vous positionner.

Imaginer

Contribuer - par la qualité des informations échangées - à l’efficience de votre entreprise.

Profils intervenants : experts confirmés
Pré-requis : avoir des connaissances en marketing et en commerce
Profils participants : directeur marketing, directeur communication, responsable ecommerce, responsable CRM, responsable expérience client, responsable digital

  • Pour que les moments de formation n’impactent que faiblement la productivité de l’entreprise
  • Parce que nous voulons véritablement nourrir la réflexion digitale des participants et susciter rapidement une implémentation opérationnelle
  • Parce qu’à l’heure digitale, il faut concentrer l’attention des participants : aller droit au but !
  • Une fois par mois
  • ½ journée en matinées de 9h à 13h
  • Des ateliers pratiques
  • Un cycle que l’on peut rejoindre à n’importe quel moment
  • Dispositif mix learning : un kit de préparation envoyé au participant en amont de chaque formation
  • Une lettre mensuelle adressée au participant

# Le programme

Comprendre le monde digital, ses codes, sa langue et ses impacts dans l’entreprise

  • Le digital : une question de survie ?
  • Les tendances digitales d’aujourd’hui :
    • Facts and figures
    • Etat des lieux de l’impact du digital
  • Le vocabulaire du Nouveau Monde de Adwords à Zoning
  • Quiz du Nouveau Monde
  • En quoi le digital transforme :
    • nos modes de fonctionnement,
    • nos styles de management,
    • le rapport au travail,
    • les relations entre les individus,
    • et tout le reste…
  • Le digital et les nouveaux business models :
    • Le modèle Freemium : du gratuit au payant à forte valeur ajoutée
    • Le modèle de l’abonnement : payer pour l’accès plutôt que la possession
    • Les modèles data-driven : smart data et objets connectés
    • L’économie collaborative : de la mise en relation directe à la co-création de masse
    • Les modèles circulaires : recyclage et occasion valorisés
  • Etudes de cas : entreprise avant / entreprise après
  • Atelier

Comprendre l’impact du digital aujourd’hui et surtout demain, et ses conséquences en terme d’organisation

  • Hot topics des transformations en cours :
    • Data : deep learning, data management, automation…
    • Informatique : nano informatique, informatique quantique, homme augmenté…
    • Autres : génétique, physique des materiaux, robotique…
  • Impact sur les métiers :
    • Ex : CFO 4.0
    • Ex : RH 4.0
  • Impact sur les process – Etudes de cas
  • Risques à identifier :
    • Cybersécurité et protection des données
    • Intégration des technologies entre elles
    • Place de l’homme & de son contrôle
  • Atelier

Comprendre les lois/les règles qui régissent le monde digital

  • La responsabilité sur internet
  • Protection intellectuelle et internet
  • Données personnelles & RGPD :
    • Le règlement européen
    • Les nouveaux droits
    • Les risques juridiques et les sanctions
    • Les obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants
    • Les règles de gestion pour la Cybersécurité
    • Gouvernance et RGPD
    • Publicité et internet
  • Exemples de jurisprudences : do et don’ts

Comprendre les nouvelles formes d’organisation qui émanent de l’utilisation du digital

  • Nouvel environnement :
    • nouveaux business models,
    • nouveaux SI,
    • robotisation des process…
  • Comprendre la nouvelle entreprise :
    • sociale/collaborative,
    • atawad,
    • analytics/data,
    • cloud orientée – Etude de cas
  • Identifier les compétences clés de demain :
    • capacité à fonctionner en mode projet,
    • communication,
    • gpec,
    • leadership technologique…
  • Les nouveaux managers :
    • animateurs,
    • nouveau leadership,
    • nouveaux indicateurs de performance & outils de mesures
  • Les nouveaux opérationnels
  • Comment s’assurer d’une communication efficace des équipes à l’heure du digital ?
    • être en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
    • Favoriser l’utilisation des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
    • Créer la culture digitale au sein de l’entreprise
  • Atelier

Faire émerger l’innovation au cœur de votre entreprise durablement

  • Avoir une stratégie de change management :
    • Savoir ce qui rend le changement difficile.
    • Maîtriser les étapes de la conduite du changement.
    • Recenser et segmenter les acteurs impliqués dans le changement.
  • Diagnostiquer l’ampleur du changement :
    • Cycle de pilotage du changement et cycle d’accompagnement du changement.
    • Etablir une note de cadrage d’un projet de changement.
    • Organiser le projet de changement.
  • Communiquer et former au changement :
    • Eviter les pièges de la “mauvaise communication”.
    • Identifier et choisir les vecteurs de la communication.
    • Etablir un plan de communication & les besoins en formation.
  • Piloter la conduite du changement :
    • Mettre en place le suivi des actions.
    • Utiliser des indicateurs pertinents.
    • Anticiper les principaux risques.
    • Détecter les anomalies et les dérives.
  • Atelier

Arriver à créer un réseau d’informations au sein de votre département et le faire vivre

  • Les nouveaux managers :
    • Changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
    • Le manager de projet en réseau.
  • Les nouvelles équipes :
    • Generation Z & principes de management intergénérationnels.
    • Fidéliser par le lien.
  • Identifier et intégrer rapidement les nouvelles compétences
  • Bien recruter : bonnes pratiques du recrutement digital
  • Sécuriser la cohérence d’équipe : communication digitale interne et régulation sociale.
  • Toujours former : vers une équipe auto-apprenante .
  • Capitaliser sur les succès : transfert des savoirs et savoir-faire
  • Gérer les performances et les talents : nouveaux critères et indicateurs de performance.
  • Atelier

Savoir gérer un partenariat dans un environnement digital

  • Maîtriser les différents types de stratégies partenariales : positionnements, finalités et priorités ;
  • Définir les critères du partenariat recherché ;
  • Identifier les principales étapes de mise en œuvre d’un partenariat et définir les moyens et outils de son pilotage :
    • identification du partenaire,
    • définition et contractualisation du partenariat,
    • pilotage du partenariat,
    • évaluation et capitalisation du partenariat ;
  • Maîtriser les éléments de diagnostic des besoins d’un partenaire et comprendre sa dynamique de développement ;
  • Superviser la mise en œuvre de la stratégie de partenariat en intervenant aux moments clés :
    • validation du diagnostic et du plan d’action,
    • phase d’évaluation et de bilan,
    • situation de conflits.
  • Pourquoi et comment interrompre un partenariat ? Que faire pour l’éviter ?
  • Atelier

Optimiser ses campagnes marketing via le digital

  • L’offre du marché et évolution des formats :
    • Panorama des acteurs et chiffres clés
    • Real Time Bidding (RTB), DSP, SSP et Data exchange
    • Prospective : risques et opportunités
  • Les outils de médiaplanning et de mesure
  • Optimiser la négociation entre la régie et l’agence média
  • Le suivi des campagnes et la définition des KPIs
  • Etudes de cas
  • Atelier

Optimiser son pilotage financier avec le digital

  • Définition des indicateurs :
    • Objectif
    • Pourquoi un indicateur de performance
    • Quel(s) indicateur(s) ?
    • Comment un indicateur SMART
  • KPI vs metrics
    • Calcul ROI
    • Hiérarchiser et interpréter les KPIs
  • Panorama des outils :
    • Webcentric
    • Sitecentric
    • Spécialisés
  • Construire une interface avec des outils de tracking
  • Reporting : tableaux dynamiques vs statiques :
    • Les différents types de reporting
    • Format, fréquence d’envoi, période d’analyse et de comparaison des reportings.
    • Personnaliser les reportings
  • Dataviz
  • Pilotage financier ex-post
  • Atelier

Comprendre ce qu’est la blockchain

  • Qu’est-ce que la blockchain ?
    • Fondements cryptographiques
    • Fonctionnement / Sécurité de la blockchain
    • Types de blockchains
  • Cas d’usage et présentations de start-ups ou produits blockchain
    • Traçabilité
    • Smart contracts
    • Tokens
    • Smart money
  • Défis techniques, organisationnels et juridiques pour un développement à grande échelle
  • Perspectives : interfaçage de la blockchain avec d’autres technologies
  • Plateformes et applications blockchain : du choix de l’API à la mise en œuvre opérationnelle
  • Atelier

Comprendre ce qu’est la cybersécurité

  • La sécurité : contexte et enjeux :
    • Les fondamentaux de la sécurité du SI
    • Menaces, vulnérabilités dans les organisations
    • Aperçu des risques et de leurs origines en entreprise
  • Acteurs, normes, méthodes et outils :
    • Les acteurs de la sécurité SI internes et externes
    • Normes ISO 27000
    • Méthodes d’expression des besoins de sécurité – écrire la PSSI
    • Méthodes d’analyse de risques
    • Outils disponibles
  • Les contraintes, juridiques, législatives et réglementaires :
    • Les grandes lois classiques
    • Les données à caractère personnel, les données sensibles
    • Les agréments CD, SD & Loi de programmation militaire
    • Responsabilité civile, pénale : le chef d’entreprise, le DSI, le RSSI
  • Technologies et sécurité :
    • Les principes de base et le choix des bonnes solutions
    • Sécurité réseau et bonnes pratiques d’architecture
    • Protection physique et logique des équipements, serveurs, poste de travail
    • Sécurité et virtualisation
    • Sécurité applicative
  • Do & donts : études de cas
  • Atelier

# Intervenants professionnels

Célina R.
Consultante en stratégie
Jean-Baptiste V.
Consultant en stratégie
Eric V.
Senior transformation manager

# Tarif

0
par cycle par personne HT
0
par module HT

10% sur l’inscription du 2ème participant

20% sur l’inscription du 3ème participant

30% sur l’inscription du 5ème participant

# Demande d'informations


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